Как мы ходили в разведку (посещение родильных домов).

Добрый день, девочки!

Спасибо ВСЕМ за поддержку, добрые слова и дельные советы!

Конечно, мое сердце наполнено радостью , но остались и открылись еще новые моменты, которые вызывают тревогу.
К тому же сейчас ответственный момент: вяжем для двух акций практически одновременно и важно "держать марку".
В случае с ангелами подтвердить то, что мы делали до этого: передать детям любовь, душевное тепло и качественные изделия.
И в случае с осьминожками - показать, как и что мы умеем делать.

Со своим "детищем" я ходила на прием к главврачам в два ведущих акушерско-гинекологических учреждения Республики Беларусь.
Два разных дня, два разных результата:

Четверг. УЗ «Клинический родильный дом Минской области» http://www.rdmo.by/
Главный врач УЗ "КРДМО" Мoськo Петр Леонидович.
В этот день меня поддерживала Вера (marni, Осинка, ).
Настроились мы основательно. Цель: показать, что мы есть, узнать мнение, выслушать с чего начать.
Подбадривали друг дружку. Даже, если не получиться, то мы будет продолжать искать нужных людей.
Идея сама по себе хорошая и имеет право на существование.
Нам пришлось достаточно долго ждать в коридоре, и уже даже поднадоело и позитив начал уходить (хотя секретарь в приемной периодически просила нас подождать, напоминала, что помнит о нас). В этот самый момент нас пригласили в кабинет.
Инициативу в свои руки сразу же взял Петр Леонидович. Человек харизматичный, располагающий к себе.
По мере того, как выстраивалась беседа, у меня закралась тревога, что нас аккуратно подводят к "нет, спасибо, девочки, что пришли".
Я об этом спросила (тут представьте нас с Верой на шоу "Минута Славы", судьи выносят вердикт) - нам говорят "Да" (ну и тут понятно, шквал эмоций).
От главврача сразу поступило множество предложений ("мыслей в слух" ), как можно взаимодействовать сейчас и на перспективу.
Петр Леонидович проинформировал нас, что в УЗ "КРДМО" рождается примерно 1 200 детей в год раньше срока и/или с патологией. И таким детям в первую очередь необходимы осьминожки.
Но также есть просто дети и мамы, которым тоже будут полезны осьминожки.
В целом в роддоме в год рождается около 5 000 детей (общее количество детей). Столько бы хотелось иметь осьминожек.
"Это всего лишь 17 осьминожек в день мамам при выписке" - цитирую Петра Леонидовича.
Было приятно, что в разговоре часто звучали слова "наши дети- наши мамы". Слышалась направленность на человека, на поддержку мамы в трудный/важный момент ее жизни и жизни ребенка.
Очень много узнали о направлениях работы роддома.
О том, что в роддоме, опираются как на наш, так и на зарубежный опыт в вопросах родоразрешения и сопровождения в послеродовый период.
О том, что специалисты роддома, благодаря новейшим технологиям, выхаживают недоношенных, глубоко недоношенных, внутриутробно инфицированных и детей, родившихся в состоянии тяжелой гипоксии и асфиксии. Специалистами освоены уникальные технологии выхаживания детей с экстремально низкой массой тела при рождении.
Мы были приятно удивлены короткой экскурсией в одно из отделений - отделение патологии. Кроме приятного цвета стен (фотографий, рисунков, надписей) и розового (кораллового) цвета смотрового кресла, удивила располагающая атмосфера и приятные в общении сотрудники.
Что могу сказать, остались под впечатлением: и Вера, и я вспоминали свое пребывание и на сохранении, и в период родов... эх...
Петр Леонидович был достаточно открыт в общении и готов с нами сотрудничать. От него поступило предложение информационной поддержки проекта и предложение принять участие в семинаре медработников с нашей презентацией.
Из кабинета мы вышли с полной уверенностью в том, что человек находится на "своем месте". Во всем чувствуется толковая рука "продвинутого хозяйственника".
Полтора часа пробежали незаметно.
Мы очень благодарны Петру Леонидовичу за время, которое он смог найти для общения с нами и ознакомления с нашей программой.
(желающих попасть к нему на прием было много ( они терпеливо сидели в приемной и ждали,
пока мы с главврачом были на экскурсии в отделении)
На такую продуктивную беседу мы ну никак не рассчитывали!).

ИТОГ: пока остановились на 150 пилотных осьминожках ("можно и 180" ) к 1 мая.
(конкретная дата поездки в родильный дом будет еще обсуждаться).

Пятница. ГУ "РНПЦ "Мать и дитя" http://www.medcenter.by/
Вильчук Константин Устинович, Директор.
Сегодня меня подбадривала Наташа (Наташа_сплюшка, http://natasha-spljushka.stranamam.ru/ ).
Ехали мы без энтузиазма. У каждой из нас уже было сформировано представление об этом Центре.
(Отзывы на форумах и от знакомых)
Цель осталась прежней: показать, что мы есть, узнать мнение, выслушать с чего начать.
Встреча прошла в формате "согласно протокола".
В кабинет дополнительно были приглашены зав. по педиатрии (с озлобленным лицом) и старшая медсестра.
Все было формально и обезличенно: где регистрационный номер огранизации, где и кем зарегистрирована игрушка, ходили ли мы в Министерство здравоохранения и что нам там сказали. Разговор не клеился, т. к. у руководителя изначально был готов отрицательный ответ на наше предложение. Поэтому никто никуда не вникал и не считал нужным нас слушать.
Раз нет конкретных рекомендаций, значит на данном этапе с нами не будут сотрудничать, т. к. нужно делать все согласно "протокола" (это слово звучало еще несколько раз). Если и будут даны четкие указания и регистрация, все же будет еще долгая и основательная проверка игрушек специалистами центра, т. к. мы должны понимать куда мы пришли. Да и наша игрушка больше полезна детям старшего возраста... "Что она может дать новорожденным ( тем более недоношенным)? Вообще непонятно: они же не играют, а только лежат".(!!!)
И если Константин Устинович худо-бедно взял в руки осьминожка, повертел, рассмотрел его, то зав. по педиатрии (женщина!!!) наотрез отказалась брать игрушку в руки.
С Наташей мы поняли, что это "не наши" люди.

ИТОГ: нам рекомендовали обратиться в министерство и, если все "сложится" с министерством, нас будут готовы выслушать еще раз и уже тогда принимать решение о взаимодействии (т. е. и не плохо, и не хорошо - никак).

Хорошо, что у нас есть именно такой опыт. Мы знаем в каком направлении нам двигаться.

И как здорово, что изначально мы пришли к руководителю, который болеет за свое дело и результаты его работы видны невооруженным взглядом.